DealGlobe | 易界文化、娱乐等服务业是今年上半年资本市场最炙手可热的话题，火爆、疯狂的资本运作成为背后更强有力的催化剂。
而与之前依靠政府推动、政策预期刺激不同，传统企业纷纷跨界转型、跨境布局，投资、并购高潮迭起是此中的看点。服务业的对外开放，也在这个过程中呈现出更多样式和层次。
碰撞中国风引发反思
6月16日，上海迪士尼在雨中迎来正式开园。开园门票早在3个月前，官网开放预约的零点瞬间就被游客“秒空”。作为世界第六座迪士尼乐园，上海迪士尼融入了更多别具一格的中国元素，凸显了这座乐园与其他迪士尼乐园的不同之处。
在整个上海迪士尼乐园内，中国元素随处可见：标志性餐厅漫月轩设有代表中国不同地域的餐室。在十二朋友园里，有十二幅大型马赛克壁画，生动描绘出化身为中国十二生肖的迪士尼动画角色，游客不仅可以看到“中国公主”花木兰的游行彩车，还能与迪士尼十二生肖的卡通人物们合影留念。
原汁原味的迪士尼人物巧遇古韵的中国风，让上海迪士尼独具魅力，更像一颗石子投入水中，不但令中国主题乐园大市场格局生变，更在旅游、文化等服务领域掀起阵阵涟漪，同时在知识产权保护和金融服务方面，也加速了中国与世界接轨。
历时6年筹建，总投资约340亿元，在上海迪士尼背后，是资本的巨力支撑。高品质的硬件设施不用多说，但“对游客的吸引力经久不衰，最重要的还是来自于它的文化魅力，即软实力的运作能力，这正是目前国内其他主题乐园所欠缺的”。上海金融与法律研究院研究员刘远举认为，迪士尼带给游客的是一种场景的带入与文化的体验，而文化的积淀能直接影响或刺激个人的消费行为。迪士尼正是凭借自己巨大的国际影响力，加上影视IP（知识产权）所形成的强大粉丝效应，才吸引着世界各地的游客慕名而来。
作为一个现实的竞争和学习的对象，迪士尼可谓教科级别。上海迪士尼开幕前，主题乐园之间的“土洋”之争已剑拔弩张。以万达、华侨城主题、长隆集团、华强方特、宋城演艺为代表的本土主题乐园也在盈利能力、品牌影响力以及创新力上奋起直追。
而“迪士尼概念”也成为上海文化创意产业发展新三年行动计划的一大亮点。上海市文化创意产业推进领导小组办公室日前发布《上海市文化创意产业发展三年行动计划（2016~2018年）》，提出抓住上海迪士尼乐园等重大项目建成契机，发挥品牌效应，以文化创意促进旅游休闲消费水平的创新提升。行动计划同时提出，要推进具有上海本土文化基因的旅游休闲消费业态发展，结合旅游体验，促进上海非物质文化遗产的生产性保护和文化资源的开发利用。
吸收世界波带来变局
万达集团旗下美国AMC院线于近日宣布，以9.21亿英镑并购了欧洲第一大院线——Odeon&Uci院线，这是AMC继宣布并购美国卡麦克院线之后又一大动作。此项并购完成后，万达已完成在北美、中国、欧洲三大全球电影市场的布局，成为全球最大院线运营商。
近年来，万达在全球电影产业中攻城略地，几乎是以迅雷不及掩耳之势拿下在地区市场上分量最重的院线和电影公司。特别是今年开年以来，王健林在海外投资收购的步伐更大了。1月份，万达宣布以不超过35亿美元现金收购了曾经制作《侏罗纪世界》和《蝙蝠侠》等系列电影的美国传奇影公司，成为好莱坞影视制作公司的第一个中国老板。这是迄今为止中国企业在海外的最大一桩文化并购案。而根据华尔街日报日前报道，万达又准备收购49%的派拉蒙影业股权，后者因制作过《泰坦尼克号》与《变形金刚》而在全球电影业中成为翘楚。此次收购派拉蒙股份，显然是万达集团进一步向娱乐业转型的标志。
业内认为，作为向世界推介历史、文化和思维方式的最佳媒介，电影在全球了解中国的软实力中举足轻重。万达自身的战略布局，将有力带动中国电影产业的国际化进程。而万达的表现也似乎是中国实力企业对文化、娱乐为代表的服务产业看好的集中体现。
澳大利亚足协在6月14日宣布，中国深圳雷曼投资有限公司成功收购纽卡斯尔喷气机足球俱乐部100%股权。这是中国资本首次入主澳超联赛，却并不是中国资本首次出海扑“球”。
据不完全统计，目前已有近十起中资企业收购或者入股了海外足球俱乐部。近一个月来，境内资本就密集推进有多起大手笔的足球跨境并购。6月初，苏宁宣布以2.7亿欧元收购意甲球队国米70%的股权。新华社5月18日报道称，中国企业联合睿康集团将全资收购从英超降级的阿斯顿维拉俱乐部。另据外媒报道，有中资日前参与收购了法甲尼斯足球俱乐部的80%股权。“中国企业看好体育业的发展前景和市场空间，也容易接受这一传统产业;但如果通过内生式发展，转型和发展的速度会非常慢。并购国外优质的资产是一条很容易想到的捷径。”谈及此轮跨境并购俱乐部的热潮，易界网中国区市场及业务拓展总监李佳超如此表示道。“体育产业的这一并购趋势还会持续，并不断升级。”目前比较集中的交易是购买国外足球俱乐部，而体育赛事版权、营销、衍生品以及“体育+高科技”等领域未来也会不断吸引资金进驻。
来源：国际商报
