郭广昌会投什么企业？要与客户无缝对接

2016中国绿公司年会”于4月22日-23日在济南举行。中国企业家俱乐部执行理事、复星集团董事长郭广昌出席并演讲。

郭广昌：能不能做到真正消灭中间环节，而且不仅是消灭中心环节，制造业能不能和客户真正的互动，这是我一直在思考的问题。直到有一天，我在青岛找到了一家做服装的制造企业，它有几个特点，第一，服装制造是柔性化的。第二，服装制造是个性化。第三，制造是流水线的，所以它的成本是低的。

最近我还投资了一个企业，它在包装艺人的过程中做的并不是纯粹地要推荐一个什么人，而是在跟粉丝互动过程中塑造一个艺人的IP，也是C2M。包括我们以后的电影怎么做，不是靠哪个天才导演做一个电影就能成功，还是更多地从IP里面去找，该怎么拍，就像美国现在拍的一些电视剧，基本上也是C2M是无缝对接的。

复星的投资核心元素有几点

第一，移动互联网的入口会碎片化、多元化、个性化。所以不要希望以后能够依靠一个大平台来作为你的移动互联网的入口，每一个企业必须寻找到你自己的入口，而且是有可能的，因为这个入口已经碎片化、多元化、个性化了。 第二，产品力。工匠精神，互联网把客户和制造之间的路趟平之后，未来最值钱的是什么？或者叫内容，或者叫产品力。复星这么多年做的是两个事，一个叫中国动力嫁接全球资源，什么是全球资源？我们去拿来主义。不是说中国人没有工匠精神，工匠精神是需要社会环境的。整天在打仗，怎么可能有工匠精神？我们这三十年快速发展，工匠精神逐渐在恢复的过程当中，但是要满足中国人富足、健康、快乐生活方式，一方面要我们自己打造，另一方面，要“拿来主义”。 第三，我们在产品力和移动入口之间，一定要打造一个无缝链接，在物流、信息流、资金流方面，一定要做到无缝链接，这个无缝连接不是把产品直接卖给客户就算，更重要的是制造过程能够极快地响应客户需求，或者客户的需求能够直接反映到制造过程里。 第四，其实所有这些都要基于数据，这些数据是两个方面，第一，要有数据的来源。第二，要有数据的加工能力。

复星的投资就是我们觉得什么人能真正能最快的响应客户需求，谁能够真正打磨产品，推出令人尖叫的产品力的企业，谁能够在未来制造和客户无缝链接的企业，这是复星要去做的，我们通过投资去创造这种生态链，这是复星要做的事。所以，投资不是拍拍脑袋看一些数字就能做出来的。

李东生：曾想把雷军贾跃亭掐死 后来领悟还得合作

俞敏洪问李东生， TCL从纯粹的硬件制造转向了智能+硬件制造，又做互联网，做得非常好，也非常成功，但是中国年轻一代，从互联网开始做智能、做硬件。今天，贾跃亭、还有雷军坐在这里，心里对他们是什么感觉，是不是想把他们掐死。

李东生很坦诚，他开玩笑说，的确曾经有这样的想法，但后来发现想把他们掐死也不行，不被他们掐死就不错了。首先还是想一想自己得转变，所以TCL提出了双+转型战略。另外，TCL要把对手变成伙伴，所以现在TCL和乐视、BAT都有很好的合作。

“我们干我们更擅长的事，在我们不擅长的，比较难建立竞争优势的领域，希望和我们合作伙伴去探讨一种互利双赢。”他说。

俞敏洪又逼问李东生：“你的这种合作是无奈的行为，还是你心底里想要的？李东生略微有些无语，但还是坦言，这是心里想要的。“因为我们有一部分的能力是他们做不到的，或者他们不愿意去做的，他们有一部分能力是我们很难去复制的，所以合作是最好的选择，当然这也是经过一轮很痛苦的煎熬、考虑才想明白的。”

贾跃亭：未来十年中国互联网企业将反超欧美

生态经济重构全球经济格局。生态经济的三大特点：第一，价值重构。第二，共享。第三，全球化。价值重构非常简单，原来工业时代下所有的创新都是在环节内创新、领域内创新和自己延长线上的创新，而在未来的生态下更大的创新潜力是打破生态边界。所以，通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构，有可能会创造出全新的价值，释放出更大的经济活力，能够释放出更大的用户价值。

我们希望通过乐视的全球化的一些尝试，真正地去打破欧美日韩所带来的目前经济上的不平衡。大家知道在当下目前整个产业竞争格局当中，欧美日韩企业几乎攫取了产业当中80%甚至90%的利润，而中国只能拿到微乎其微的一些剩余价值。

为什么会是这种现象？本身还是由于我们自身创造价值的能力不足。所以，我们希望通过真正的跨界创新，提高中国企业的创造价值和能力，甚至能够引领全球企业能够进入一个更好的模式下，这样只有通过我们大家共同的努力，通过我们自身的努力，才能够真正地进入到互联网生态时代。

所以，接下来2016年、2017年、2018年，乐视将会全面把这种生态模式向全球复制，希望能够加速生态经济，来重塑全球经济的速度，希望能够和大家一起共建、共享生态世界。

马云演讲呛贾跃亭：认为BAT垄断是想象力不行

马云：贾跃亭刚才回答得挺好，我是这么看，推翻了BAT三座大山，把地主斗死了，农民不一定富起来。所以，我们内部都这么担心过，微软、IBM、Oracle抢占了资源，使我们没有了今天。其实微软、IBM和Oracle这样的公司面临的挑战依然非常大，而且比我们想象得还要大。对阿里巴巴也一样。

刚才俞敏洪讲，我们这些公司十年内可能在，一百年肯定不在，教育会在，新东方会在，这里面犯了两个逻辑错误。第一个逻辑错误，十年以内我们未必在，可能三年就不在了。现在哪个互联网公司真正能红三年？很难。第二，教育在，新东方未必会在。这是两码事情，教育不等于新东方，但是教育肯定会在。人类社会上有两个行业永远活得很长，一个是宗教，一个是教育。很重要的一点，他们是坚信有敬畏，也有感恩，也就是所谓真正信仰的力量和信念的力量。

做企业，切忌是今天做，明天成功，天下没有这么好的事情，今天做明天就会成功，我们公司做任何一个决定都会问一个问题，今天我们宣布这个事情，十年以后会不会成功。如果十年以后会成功我们就干。

如果今天做这件事情，下个月就有可能成功，这件事情一定不属于我们，因为我们没有钱、没有资源、不知道什么时候中间窜出一个人中间拿去。因为做企业很辛苦，跟农民也差不了多少，你要做下去，等待时间，每天维护，每天运营，才有可能有未来。

所以，我自己觉得永远要判断今天任何国家的政策、任何企业的政策、任何社会上出现的问题，长远十年、二十年、三十年会产生什么样的结果。如果这个结果是负的，我应该做什么样的行动去改变和影响它。这是我觉得我们对未来社会的判断。

刘永好：结成联合体带领农民获益

上周澳大利亚总理带着大概一千多个企业家来到中国，在宴会上最拿手的一道菜就是牛肉，而这个牛肉从哪里来？是从澳大利亚来的。但是大家知不知道这个牛肉姓“中”，是中国企业控制收购的当地企业生产的牛排。

另外，这次澳大利亚总理访华的时候，在人民大会堂，两国总理见证了中澳现代产业园区舟山项目的签订，而这个项目是政府支持、企业主导、市场化运作的产物，很荣幸新希望是主要的参与者，有两国总理的见证，说明政府支持它，我们将用一种崭新的办法争取把舟山这个基地做成亚洲最大的高端动物蛋白粉，贸易、加工、储藏和食品安全的基地。

王玉锁：未来十年最好的能源是可再生和气体能源

未来世界能源格局将如何演变？王玉锁预测，未来十年，最好的能源是可再生能源和气体能源两种。太阳能、核聚变、核裂变，生物能源都具有很好的发展前景。

作为能源行业中最早公开谈论互联网的企业家，王玉锁在谈“互联网+能源”的发展前景时称，“未来分布式能源将占很大比例，而分布能源的发展一定会促进装备制造业、机电产业等产业的发展提高。所以，现代能源体系一定会在未来国民经济发展中起大作用。”

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